Effectief & Inspirerend Leiderschap

Organisaties kunnen niet zonder effectieve en inspirerende leiders. Ondernemende leiders zijn in staat om hun persoonlijke waarden en passie in overeenstemming te brengen met de visie en missie van de organisatie. Het succes van de leider van vandaag wordt bepaald door zijn of haar vermogen effectief en inspirerend leiding te geven aan veranderprocessen, het nemen van verantwoordelijkheid en creatieve initiatieven, in staat te zijn medewerkers te inspireren en te motiveren en creatieve en uitdagende doelstellingen duurzaam en met succes te realiseren.

Doelgroep
De training Effectief & Inspirerend Leiderschap is bestemd voor ondernemers, directie- en stafleden en ervaren managers en leidinggevenden die de uitdaging willen aangaan om hun persoonlijk effectief en inspirerend leiderschap ter discussie te stellen. Leiders die zichzelf durven confronteren met vragen als:
- Ben ik wel een leider?
- Ben ik effectief en inspirerend?
- Hoe motiveer ik mijn mensen?
- Hoe zoek ik een nieuwe drive en passie?
- Ik wil effectief veranderen, maar hoe?
- Hoe kan ik mijzelf en anderen ontwikkelen?
- Waarom doe ik niet wat ik moet doen?
- Wat voor soort leider ben ik?
- Hoe haal ik meer uit mijzelf en anderen?

Intakegesprek en coaching
Vooraf vindt met elke deelnemer afzonderlijk een intakegesprek plaats. In dit gesprek wordt de eigen situatie in kaart gebracht en worden persoonlijke doelen geformuleerd om de training voor elke deelnemer zo effectief mogelijk te maken. Gedurende de gehele trainingsperiode is de trainer voor elke deelnemer beschikbaar als persoonlijke coach.

Onderwerpen
- Persoonlijke waarden, principes en competenties
- Hernieuwde kijk op de eigen leiderschapsstijl
- Passie voor mensen, hard op de inhoud
- Eigenschappen van effectief en inspirerend leiderschap
- De werknemer als ondernemer
- Blijvend vernieuwen en veranderen

Resultaat
Deelnemers zijn in staat hun persoonlijke effectiviteit voortdurend te verbeteren en motiveren medewerkers vanuit persoonlijke waarden, passie en gedrevenheid. Daarmee beïnvloeden zij op effectieve en inspirerende wijze zichzelf, hun medewerkers en de organisatie. Zij hebben inzicht gekregen in hun persoonlijke leiderschapsprincipes en weten deze steeds opnieuw te creëren en te integreren in denken spreken en handelen.

Duur
De training Effectief & Inspirerend Leiderschap wordt gegeven in vier dagen.

Management & Leidinggeven

de rol van de manager vandaag is van essentieel belang voor het behalen van de bedrijfsdoelen, het beheren van processen, creëren van verrassend nieuwe ideeën, het optimaal laten functioneren van individuele medewerkers en het op een inspirerende wijze sturen van teams en groepsprocessen.

Om deze rol succesvol te vervullen zijn leidinggevende eigenschappen en principes nodig zoals: een hoge mate van flexibiliteit en het vermogen om effectief met veranderingen om te gaan, ontwikkelen van zelfvertrouwen, daadkracht en profilering, het nemen van verantwoordelijkheid en initiatief, het vermogen medewerkers te inspireren en te leiden in veranderprocessen.

Doelgroep
De training Management & Leidinggeven is bestemd voor (lijn)managers, staffunctionarissen, leidinggevenden, projectleiders, adviseurs die:
- willen groeien in kennis en vaardigheden in management en leidinggeven;
- de confrontatie willen aangaan ten aanzien van hun persoonlijk gedrag, waarden en principes in management en leidinggeven;
- de eigen stijlen van leidinggeven en interactie gericht op medewerkers, team of afdeling en organisatie willen verbreden, verdiepen en verbeteren.

Intakegesprek en coaching
Vooraf vindt met elke deelnemer afzonderlijk een intakegesprek plaats. In dit gesprek wordt de eigen situatie in kaart gebracht en worden persoonlijke doelen geformuleerd om de training voor elke deelnemer zo effectief mogelijk te maken. Gedurende de gehele trainingsperiode is de trainer voor elke deelnemer beschikbaar als persoonlijke coach.

Opbouw van de training
In de training Management & Leidinggeven leert de deelnemer door:
- het ontwikkelen van kennis door syllabus, theorieën over management en leidinggeven, uitwisseling van informatie, praktijkopdrachten, zelfstudie en casus besprekingen;
- het oefenen van managementvaardigheden aan de hand van praktijksituaties, rollenspellen en praktijkopdrachten;
- de confrontatie aan te gaan met het eigen persoonlijk gedrag en deze bij te stellen;
- inzicht in de eigen persoonlijke waarden en onderkennen van de invloed daarvan op medewerkers en de interactie met persoonlijke en organisatiewaarden.

Onderwerpen
- Kennis van de belangrijkste managementprincipes
- Het ontwikkelen van eigenschappen voor effectief leidinggeven
- Ontwikkelen van persoonlijke vaardigheden
- Veranderprocessen onderkennen en hier leiding aan geven
- Timemanagement, delegeren, doelen- en prioriteiten stellen
- Medewerkers coachen, inspireren en motiveren
- Conflicthantering en evaluatie- en functioneringsgesprekken
- Zelfbeheersing en omgaan met stress
- Effectief vergaderen en werkbesprekingen
- Ontwikkelen van communicatieve vaardigheden
- Creëren van win-win oplossingen in onderhandelingen
- Omgaan met bezwaren en tegenwerpingen
- Leren nee zeggen en moeilijke beslissingen nemen
- Praktijksimulaties en casestudies

Resultaat
- Kennis van management en leidinggeven
- Beheersen van praktische vaardigheden
- Ontwikkeling van de persoonlijke effectiviteit
- Inzicht in persoonlijke waarden
- Effectief omgaan met veranderingen
- Inspireert en motiveert medewerkers
- Doeltreffend in communicatie en interactie
- Win-win onderhandelen
- Prioriteiten stellen en delegeren

Duur
De training Management & Leidinggeven wordt gegeven in acht dagen.

Managementprincipes

Deze training legt het noodzakelijke fundament voor elke manager. U wordt geconfronteerd met uw persoonlijk gedrag en krijgt een spiegel voorgehouden. U ziet in dat u zelf in staat bent uw omgeving te beïnvloeden. Niet door niet anderen of de omstandigheden de schuld te geven, maar door ZELF verantwoordelijkheid en initiatief te nemen.

Onderwerpen
- Wees proactief
- Begin met het einde voor ogen
- Begin bij het begin
- Eerst begrijpen voor je begrepen kan worden
- De kracht van synergie
- Denk altijd in Win-Win
- Houd de zaag scherp

Bronnen:
- Stephen Covey / 7 eigenschappen van effectief leiderschap
- Peter Drucker / De effectieve manager

Situationeel & Coachend Leidinggeven

Waarom doen medewerkers niet precies wat ik van hen vraag? Als dit een vraag is waar u als manager mee worstelt, dan is deze training echt iets voor u! U ontdekt hoe u uw stijl van leidinggeven kunt aanpassen aan het niveau van uw medewerkers.

Onderwerpen
- Waarom doen medewerkers niet wat ik vraag?
- Waar staat mijn werknemer?
- Sturing geven
-Instrueren en begeleiden
- Effectief delegeren
- Medewerkers coachen

Bronnen:
- Ken Blanchard / Situationeel Leiderschap
- Ken Blanchard / 01 minute manager

Effectief Communiceren

Communicatieve vaardigheden zijn noodzakelijk voor elke manager! Een ineffectieve manager communiceert misschien bot of juist te soft, terwijl een effectieve manager een open gesprek creëert waarin beiden partijen elkaar begrijpen en met concrete oplossingen komen.

Onderwerpen
- Functioneringsgesprekken
- Beoordelingsgesprekken
- Slechtnieuwsgesprekken
- Conflicthantering
- Effectieve communicatie
- Feedback geven

Bronnen:
- David A. Whetten, Kim S. Cameron / Communicative vaardigheden
- Management Toolbox

Time Management

Meer tijd, geen stress, alles onder controle, de juiste prioriteiten stellen en effectief delegeren! Dat zijn de resultaten van de revolutionaire Time Management principes die worden getraind. Wij bespreken uw huidige valkuilen waardoor u wellicht onnodig onder druk komt te staan. Daarnaast krijgt u een waterdichte tool aangereikt waarmee u uw werkzaamheden zeer efficiënt kunt organiseren.

Onderwerpen
- Wat zijn mijn tijdvreters?
- Wat is urgent en wat is belangrijk?
- Succesvol delegeren
- Prioriteiten stellen
- Organiseren en je hoofd leeg maken

Bronnen:
- Stephen Covey / Begin bij het begin
- David Allen / Getting Things Done
- Ury / De kracht van NEE

Samenwerken in teams

Samenwerken aan een gezamenlijk resultaat. Dat maakt teams succesvol. Maar wat is dan de sleutel tot dat succes? Hoe komt u tot een gezamenlijk doel en hoe werkt u effectief samen om dit doel te bereiken? Welke rol vervult u als manager binnen dit proces en wat wordt er binnen die rol van u verwacht? Daarbij is het van belang dat u zelf tot uw recht komt, maar ook de anderen met wie u samenwerkt!

Onderwerpen
- Samenwerken is meer dan samen werken
- Succesvolle teams
- Doelen bepalen
- Teamrollen (o.a.Belbin
- Effectieve teamcommunicatie
- Vieren van succes

Bronnen:
- Belbin / teamrollen

Onderhandelen, Beïnvloeden & Overtuigen

Of het nu gaat om de prijs of de functie-inhoud van werknemers, elke manager staat voor de uitdaging om anderen te overtuigen en dingen gedaan te krijgen. Om succesvolle relaties met klanten en medewerkers te onderhouden moet er in een onderhandeling altijd naar een Win-Win oplossing gezocht worden.

Onderwerpen
- De psychologie van beïnvloeden en overtuigen
- 6 beïnvloedingswapens om meer voor elkaar te krijgen
- Win-Win onderhandelingen
- Eerst begrijpen voor je begrepen kan worden

Bronnen:
- Stephen Covey / Eigenschap Win-Win
- Fisher en Ury / Excellent onderhandelen + onderhandelen met lastige mensen
- Robert B. Cialdini / Invloed + Overtuigen

Presenteren & Vergaderen

Een manager moet in staat zijn zichzelf te profileren en professioneel te presenteren. In deze training leert u dat anderen u niet altijd zien zoals u zichzelf ziet. U wordt getraind op vaardigheden m.b.t. presenteren en het leiden van vergaderingen/werkbesprekingen.

Onderwerpen
- Etiquette voor succesvolle presentaties
- Presenteren in de praktijk
- Vergaderingen/besprekingen openen en sluiten
- Een effectieve en realistische agenda
- Deelname en inbreng
- Omgaan met lastige situaties en emoties

Bronnen:
- David A. Whetten, Kim S. Cameron / Communicatieve vaardigheden, Vergaderingen leiden

Zelfmanagement

Hoe kunt u de verandering doorvoeren die u zo graag wilt? Met welke valkuilen heeft u te maken wanneer u uw gedrag wilt veranderen? U krijgt nieuwe inzichten en een praktisch stappenplan aangereikt om de gewenste gedragsveranderingen daadwerkelijk te realiseren in uw leven en werk.

Onderwerpen
- De lastigste persoon op aarde ben je zelf
- Niet weten en toch doen versus wel weten en niet doen
- Bewust en onbewust gedrag
- Veranderen: Dromen, durven en doen!

Bronnen:
- Ben Tiggelaar / Doen
- Ben Tiggelaar / Dromen Durven Doen