Leiders en managers houden zichzelf voor de gek. Ze doen aan zelfbedrog en zelfverraad.

Leiders en managers houden zichzelf voor de gek. Ze doen aan zelfbedrog en zelfverraad.

LEIDERSCHAP EN ZELFBEDROG – Bron: The Arbinger Institute

Veel prestatie- en communicatieproblemen worden veroorzaakt door zelfbedrog. In de kern gaat het om: wel weten wat er moet worden gedaan, maar dat vervolgens niet doen. Het verraad zit hem in het legitimeren van dit zelfbedrog door anderen en de omgeving hier schuldig aan te verklaren. De mens zien als een object en niet als MENS. Gevolg: werken en leven in een kader. We zijn dan blind voor de werkelijkheid en ondermijnen de eigen prestatie en die van anderen. De ontsnapping uit het kader, om kaderloos te leven en te werken, ligt nooit aan anderen of de omgeving, maar begint bij jezelf. Ook is het niet belangrijk of anderen ingekaderd zijn. Zelf kaderloos zijn is de enige status om ook anderen te inspireren de kaders te elimineren.

“Ingekaderd zijn gaat uit van de mens als OBJECT. Kaderloos zijn ziet de mens als..... MENS.

Peter de Heer -

Wat moet je WETEN:

  1. Zelfverraad leidt tot zelfbedrog en ‘het kader’;
  2. Als je ingekaderd zit, kun je je niet richten op resultaten;
  3. Je invloed en succes zijn afhankelijk van of je kaderloos bent of niet;
  4. Je kunt je kader doorbreken door op te houden met weerstand te bieden aan anderen.

Wat moet je DOEN om geen ‘gevangene’ te zijn van je eigen kader:

  1. Probeer niet perfect te zijn. Probeer wel om beter te worden;
  2. Gebruik deze principes in je eigen werk en leven;
  3. Zoek niet naar de kaders van anderen. Zoek naar je eigen kaders;
  4. Beschuldig anderen er niet van ingekaderd te zitten. Probeer wel om zelf kaderloos te blijven;
  5. Geef het niet op als je ontdekt dat je ingekaderd zit. Blijf het proberen;
  6. Ontken niet dat je ingekaderd was als dat zo is. Bied wel je verontschuldigingen aan en blijf doorgaan. Probeer anderen in de toekomst beter te helpen;
  7. Richt je niet op wat anderen fout doen. Richt je wel op wat jij goed kunt doen om te helpen;
  8. Maak je niet druk of anderen jou helpen. Maak je er wel druk over of jij anderen helpt.

Stap uit je kader!
Het kader is een metafoor voor de situatie waarin je eigen tekortkomingen je gevangen houden in een patroon van zelfrechtvaardiging. Daardoor sta je niet open voor de hulp van anderen. Als je jezelf er weleens op betrapt dat je de ander de schuld geeft wanneer je zelf verantwoordelijk bent, chagrijnig reageert of anderen snel veroordeelt, is het hoog tijd te erkennen een gevangene te zijn van het kader. Stap eruit! Het zal je effectiviteit op het werk en je relaties met anderen ingrijpend veranderen.


Auteur: Peter de Heer
Peter is trainer, docent, leiderschapscoach en oprichter van ZAKENWIJZER BV
Volg Zakenwijzer op LinkedIn en blijf op de hoogte

Share

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.