LEIDERSCHAP IS EEN REIS. GEEN BESTEMMING.

Niveau 1 Leiderschap John Maxwell

In de komende 5 weken maken we kennis met John Maxwell en zijn beroemde 5 niveaus van leiderschap.
John Maxwell is een Amerikaanse auteur en spreker over leiderschap.

Van zijn boeken zijn miljoenen exemplaren verkocht en staan nummer één op de Best Seller List van de New York Times.

Niveau 1. POSITIE (gebaseerd op rechten)

Op dit niveau beginnen veel leidinggevenden. Bijna automatisch komen op deze manier medewerkers op dit level voor een leidinggevende positie in aanmerking. Na zoveel dienstjaren, na een behaald diploma of afgeronde opleiding, bedongen bij de sollicitatie of eindejaarsgesprek etc. Voor deze basispositie heb je nog niets hoeven doen. Je krijgt hem gewoon.
Het is daarom niet gek dat op dit niveau deze nieuwe leider nauwelijks invloed uit kan oefenen.
Hij heeft de titel van leidinggevende, maar dat is het dan ook wel.
Het is een eenzame positie die drijft op status en titel. Hier kan je dus niet op vertrouwen.
Medewerkers proberen deze leidinggevende te mijden, omdat je nog niet weet wat je aan hem/haar hebt.

Sommige medewerkers voelen zich wellicht gepasseerd.
Simpelweg omdat zij deze positie begeerden, maar niet gekregen hebben.
Niet zelden is deze positieleider een oud collega en gelijke van zijn medewerkers geweest.
Maar heeft hij of zij deze positie als promotie weten te verwerven.

The Peter Principle
Veelvoorkomend is het ‘Peterprincipe’ op dit niveau. Het Peterprincipe (Engels: Peter Principle) is een wet uit de organisatiekunde die het mechanisme beschrijft waarin werknemers die goed functioneren in hun huidige functie, promotie op promotie krijgen totdat dit leidt tot incompetentie.
Het Peterprincipe is in 1969 bedacht door en vernoemd naar de Canadees Laurence J. Peter.
Met andere woorden; die laatste promotie naar een leidinggevende positie had deze medewerker moeten weigeren en/of zijn management hem nooit moeten geven. Want vanaf dat moment moet hij een rol vervullen die niet past bij zijn passie en talent.

Maar niveau 1 van de positieleider is ook bij uitstek de positie waar de meeste toekomstige leiders beginnen.
En daar is niets mis mee. Integendeel.

Onderaan de trap van leiderschap beginnen is de beste route. Leiders met talent voor leiderschap beseffen dat dit het niveau is waar ze leren en zich kunnen ontwikkelen. Zij begrijpen hierdoor dat vertrouwen van medewerkers moet groeien en niet automatisch ontstaat of is op te eisen. Zodra ze dit beseffen, zijn ze in staat te groeien naar een volgend level in Leiderschap:

Niveau 2 – ‘Toestemming’, wat is gebaseerd op relatie.

Leiderschap is tenslotte een reis …. geen bestemming!

Was deze blog voor jou interessant? Deel hem dan met je vrienden, relaties en volgers.


Auteur: Peter de Heer
Peter is trainer, docent, leiderschapscoach en oprichter van ZAKENWIJZER BV
Volg Zakenwijzer op LinkedIn en blijf op de hoogte

Share

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.