HR advies

Recruitment (opzetten, selecteren, uitnodigen/afwijzen, gesprekken en voorstel)

Door de krappe arbeidsmarkt is recruitment tegenwoordig een belangrijk onderwerp in organisaties. Het is lastig om personeel aan te trekken, maar je hebt ze wel hard nodig. Daarom is het belangrijk om hier wel tijd in te steken. Onze HR-Adviseur kan jou ondersteunen en ontlasten op het gebied van recruitment. Hiervoor wordt de gehele werving en selectie opgezet, worden kandidaten geselecteerd, wordt een afweging gemaakt in het uitnodigen/afwijzen van kandidaten, worden er gesprekken gevoerd (sollicitatiegesprekken, tweede gesprekken etc.) en wordt er een voorstel gegeven. Uiteraard wordt het recruitment gedeelte zo ingericht, zodat het past bij de wensen van de organisatie. Hiervoor kan ook gekozen worden dat de HR adviseur bijvoorbeeld, het ‘voorwerk’ doet en jij zelf de gesprekken gaat voeren. Dit kan jou al veel tijd schelen!

Functieprofielen opstellen

Het maken van een functieprofiel is veel werk. Schakel daarom de hulp van ZAKENWIJZER in. Wij kunnen voor jouw organisatie functieprofielen opstellen voor een nieuwe functie of een bestaande functie. Hierdoor kan je een aantal zaken in kaart brengen, zoals de organisatiestructuur, de beloningsstructuur, wat een geschikte kandidaat is tijdens recruitment of strategische personeelsplanning. Hiernaast is een functieprofiel ook een handig leidraad voor de beoordelings- en functioneringsgesprekken of een andere vorm van beoordelen. Je hebt door het functieprofiel bepaalde competenties en verantwoordelijkheden inzichtelijk waar een medewerker aan zou moeten voldoen. Hierop kan je iemand beoordelen.

Inwerkprogramma / onboarding

Wist je dat de eerste 100 (!) dagen van een medewerker cruciaal zijn. Deze 100 dagen bepalen namelijk of een medewerker wel of niet in de organisatie blijft. Het doel van een inwerkprogramma is om nieuwe medewerkers zo goed en soepel mogelijk een organisatie, afdeling of team in te laten stromen. In dit inwerkprogramma wordt vastgelegd wat de verwachtingen in de eerste maanden zijn van een nieuwe medewerker. Onder andere wordt hierin opgenomen welke werkzaamheden dit zijn, maar ook wanneer gesprekken plaatsvinden. De medewerker weet op deze manier waar hij/zij aan toe is.

Het opstellen van een inwerkprogramma zorgt voor effectief werkende medewerker die bevlogen zijn in hun werk. Zij krijgen hierdoor een fijn gevoel bij de organisatie en voelen zich er echt een onderdeel van. De medewerker komt met veel plezier naar werk en gaat ook weer blij naar huis.

Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)

Door middel van het uitvoeren van een medewerkerstevredenheidsonderzoek kan je toetsen in hoeverre de medewerkers tevreden zijn in hun werk. Door dit door een externe partij als ZAKENWIJZER te laten doen, heb je een nulpunt van waaruit je kan meten. Allerlei onderwerpen worden gevraagd, zoals arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden, collega’s, samenwerking, cultuur, doorgroeimogelijkheden etc.

De uitkomst van dit medewerkerstevredenheidsonderzoek laat zien in hoeverre medewerkers op bepaalde gebieden juist wel of niet tevreden zijn. Door deze uitkomsten inzichtelijk te hebben, weet je waar je gericht aan kan sleutelen.

Format gesprekken (bijvoorbeeld POP, frequent verzuim, beoordelen etc.)

Onze HR adviseur kan door middel van de P&O scan of door middel van gesprekken achterhalen welke formats jij in de organisatie mist. Aan de hand hiervan kan de HR adviseur uitvragen hoe dit format er uit moet komen te zien en dit aanleveren aan jouw organisatie.

Persoonlijke coaching/ontwikkeling

Een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) kan helpen bij de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker. Hierin leg je afspraken en doelstellingen vast waar de medewerker naartoe moet ontwikkelen. Door het voeren van POP-gesprekken, focus je op de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en zet je ze duurzaam in. Hiermee vergroot je de kans om jouw medewerker bindend te houden aan de organisatie. Maar niet alleen voor de medewerker is het goed, een POP is ook een strategisch instrument om te voldoen aan de toekomstige behoeften van de organisatie.Het voeren van POP-gesprekken is mogelijk bij iedere medewerker.

Implementatieplan (verzuim/scholingsbeleid/verzuim/talentmanagement/OR)

Voor ieder HR-onderwerp kunnen wij een implementatieplan schrijven.

Duurzame inzetbaarheid

Hard werken en dit werk volhouden tot je 67e is niet vanzelfsprekend. Sterker nog, de kans dat slechts 1 op de 2 mensen zijn pensioen haalt (klachtenvrij en vitaal) is reëel. Wat betekent dit voor werkgevers? Hoe vitaal zijn jouw werknemers? En hoe kun je er als werkgever voor zorgen dat jouw werknemers betrokken, bevlogen en vitaal blijven?

Hoge urgentie!
Duurzame inzetbaarheid moet op de agenda! Niet alleen voor de werknemer zelf, maar zeker ook voor werkgevers. Consequenties door modernisering van de ziektewet, oplopende verzuimcijfers, uitval door stress, werknemers die langer door moeten werken, vergrijzing en generatiemanagement. Allemaal onderwerpen met grote consequenties waar op geanticipeerd moet worden.