Covid-19 heeft ervoor gezorgd dat de gemiddelde werkplek niet meer is zoals voorheen. Tijdens de pandemie waren veel werknemers thuis aan de slag. Pas na langere tijd waren ze weer in staat naar het bedrijf en de werkplek te komen. Reboarding (het opnieuw verbinden) was toen belangrijk. Maar nu we steeds vaker thuiswerken en blijven werken – voor korte of juist langere perioden- is reboarding een vast onderdeel geworden van HRM.
Reboarding is een afkorting voor re-onboarding en omvat activiteiten die belangrijk zijn bij een periode van (korte of langdurige) afwezigheid.
Deze activiteiten omvatten o.a. :
Werknemers weer integreren in de cultuur op de werkplek en het team
Technische en veiligheidstrainingen ten aanzien van veranderingen en wijzigingen en vaardigheden
Medewerkers op de hoogte houden van relevante organisatie- wijzigingen en nieuwe informatie
Medewerkers weer life zien en spreken en daar tijd voor plannen
Terugkeren naar kantoor en overgaan op een manier van hybride werken is en blijft een veranderproces. Veel organisaties staan nu voor deze transitie.
Maar ook het steeds tijdelijk afwezig zijn maakt nodig dat we ons steeds realiseren: wat heeft de thuiswerker gemist in de periode dat hij/zij thuis zat?
En wat weten van we hem/haar nu een deel van het werk zich buiten het gezichtsveld plaats heeft. Leidinggevende trainingen in juist deze veranderende samenwerkingsvormen is een must geworden.
HR instrumenten infographic
Wil je alle HR zaken op een rij zetten binnen de organisatie? Wij hebben een overzicht gemaakt van alle belangrijke punten waar je als HR aan moet denken bij de instroom, doorstroom of uitstroom van personeel!
Vanuit het productiviteitsoogpunt wil je als organisatie dat jouw medewerkers weer snel effectief aan de slag kan als zij langer of korter afwezig geweest zijn op het bedrijf zelf. Om die reden moet je ervoor zorgen dat je werknemers op de hoogte zijn van beleidswijzigingen en verwachtingen ten aanzien van de functie. Daarnaast is het belangrijk dat jouw medewerker zich betrokken, welkom en opnieuw verbonden voelt met de organisatie. Het kan zijn dat ze zich ongemakkelijk voelen aangezien ze langer of korter niet op kantoor zijn geweest. Hierbij hebben zij hun nieuwe collega’s bijvoorbeeld nog niet anders ontmoet dan via het beeldscherm. Het is dus van cruciaal belang om de tijd te nemen om opnieuw te leren verbinden met elkaar en sociaal- emotionele steun te bieden waar nodig. Of er weer langdurige afwezigheid ontstaat door oplaaiende Covid 19 perioden, weten we niet. Wat we wel weten is dat thuiswerken – voor langere of kortere tijd – een vast waarde zal gaan worden.
Is jouw organisatie klaar om te reboarden?
Ben je klaar om meer te leren over re- en onboarding of wil je een trainingsprogramma op maat laten ontwerpen voor jou specifieke omstandigheden als organisatie? We helpen je graag jouw boarding- processen effectief en efficiënt te laten inrichten en verlopen. Neem contact met ons op! Want reboarding zal een vaste waarde zijn en blijven in elke organisatie met thuiswerkers.
Hoe stimuleer je werk motivatie?
De motivatie van je werknemers heeft een directe invloed op de productiviteit en winstgevendheid van het bedrijf. Het erkennen van prestaties, het tonen van vertrouwen en het bevorderen van een positieve werkomgeving zijn van cruciaal belang voor het moreel van werknemers. In deze blog lees je hoe je de motivatie hoog kunt houden! Teammotivatie aanmoedigen…
Gebruik Emotionele Intelligentie (EI) bij je sollicitatiegesprekken
Emotionele intelligentie (EI) wordt doorgaans beschreven als het vermogen om de signalen van anderen te lezen en er op passende wijze op te reageren. Maar ook om zijn eigen emoties en gevoeligheden te herkennen en te begrijpen, zodat hij de emoties van anderen kan beïnvloeden. Welke betere gelegenheid is er om emotionele intelligentie te tonen dan…
Dit zijn de 5 elementen van een effectief onboarding programma
Nieuwe medewerkers zitten vaak vol energie en enthousiasme! Dat is mooi, want enthousiasme leidt vaak tot creativiteit en innovatie. Nieuwe werknemers brengen een frisse kijk op hoe dingen beter, sneller en efficiënter kunnen worden gedaan. Ze hebben ook de neiging bestaande processen uit te dagen, vragen “waarom?” en helpen het team buiten de gebaande paden…
