We dachten heel lang dat als we alles onder controle hebben, dat wij ons doel hadden bereikt. Stel je voor: alles onder controle! Daar zijn we inmiddels wel anders over gaan denken. Tegen beter weten in willen leiders en managers nog wel eens teruggrijpen op oude reflexen van ‘command and control’. Maar het zijn de laatste…
Het woord ‘vertrouwen’ is het ‘scrabble woord’ met de meeste kernwaarde in organisaties. Als het goed gaat is vertrouwen dé verbindende factor. Als het slecht gaat het schrijnende gebrek eraan. Mensen zijn van nature niet zo van het vertrouwen. We zijn meer van de waarheidsvinding. Van het betrappen. Altijd weer op zoek naar addertjes onder…
In managementposities heb je meer dan andere werknemers te maken met het uitvoeren van beleid. Maar wat als je dit bedrijfsbeleid niet voor je rekening kunt en wilt nemen? Wat doe je dan? 10 Tips bij conflicten met het bedrijfsbeleid: 1. Wees duidelijk over de redenen waarom je het beleid niet kunt onderschrijven en uitvoeren:…
Samen doen waar we het beste in zijn Ga in gesprek met ondernemers en ze vertellen jou hun verhalen. Waarom ze ondernemer zijn geworden bijvoorbeeld. Soms was dat een lang gekoesterde wens die in vervulling ging. Of het ging automatisch: ‘Want wij zijn een familiebedrijf’. Veelal verhalen over successen en strijd. De euforie van overwinningen,…
Betrokkenheid in de organisatie. De afspraak was op zijn verzoek. Hij was directeur van een groot en succesvol ICT bedrijf. In een paar jaar tijd was de groei explosief te noemen. Ik was benieuwd. Betrokken medewerkers Het overkomt mij niet vaak dat succesvolle ondernemers ‘help’ roepen. Want dat was precies wat ik opmaakte uit ons…
‘Ik moet helemaal niks’. Als een puber op zijn verantwoordelijkheid wordt gewezen, moet je niet vreemd opkijken als dit z’n antwoord is. Maar ook bij volwassenen is die reactie geen uitzondering. Wij mensen hebben er al snel de pest in als we iets ‘moeten’. Het gaat er dan niet meer om of het advies, de…