Het motivatie- en prestatievraagstuk, belonen, is van alle tijden. We hebben lang gedacht dat we deze konden kopen. We hielden onze werknemers een ‘geldworst’ voor om meer motivatie te creëren en voor meer prestaties in dezelfde tijd. Maar als het al werkt, dan hooguit bij eenvoudig productiewerk. En ook daar zouden we werknemers meer moeten…
We hebben er niet om gevraagd, maar wel gekregen. Stil gezet worden. Pas op de plaats maken om je leven en je werk met andere ogen te leren zien. Er zijn kennelijk tijden van onzekerheid, crisis en levensbedreigende omstandigheden voor nodig. Een enkeling kiest er zelf voor. Door bijvoorbeeld een sabbatical te plannen. Maar vaak…
Voor wie nog op zoek is om voor zichzelf en de organisatie te ontdekken wat er nu precies aan de hand is, hier is het antwoord: We zijn op weg naar een nieuwe economie. Niets zal hetzelfde blijven. En het is onafwendbaar.
Feedback ontvangen (en die professioneel verwerken) is voor velen van ons echt een probleem. Maar feedback geven is ook een last die velen met zich meedragen. Kritische feedback; we liggen er soms wakker van. Hoe ga ik het zeggen en hoe zal hij/zij reageren? We hebben het er maar moeilijk mee. Maar een beetje professionele…
Van middelmaat naar een excellente onderneming Iedereen die onze organisatie een beetje kent, weet dat waarden en duurzame principes voor ons het verschil maken. Want trends hebben maar een korte houdbaarheidsdatum. Het is ook nog eens erg vermoeiend om elke keer maar weer hijgend achter al deze nieuwe hypes aan te rennen. Je organisatie en…
Verander of ik schiet! Heel wat ondernemers zien een onafwendbare verandering op zich afkomen. De gevolgen van deze aanstormende en diep ingrijpende maatschappelijke en economische effecten zijn nog maar lastig in te schatten. Wat zal dit voor mensen en organisaties precies betekenen? Zeker is dat alles zal veranderen. Aangezien wij mensen voor 95% onbewust en…
