De belangrijkste vraag voor leidinggevende is nog steeds: als dat wat ik zie mij niet aan staat, wat ga ik dan eerst zelf anders doen? Het is soms pijnlijk om te zien en te horen, dat managers prima in staat zijn de ongewenste situatie in hun bedrijf of team te duiden. Maar vervolgens zichzelf buitensluiten.…
“Wat is je laatst gelezen managementboek”? Als ik deze vraag stel op een management en/of leiderschapstraining, gaan er maar meestal weinig vingers omhoog. En als ik doorvraag, blijkt dat het boek wel erg lang geleden gelezen is. Of is het bij wat bladeren en de samenvatting op de achterkant gebleven. Maar natuurlijk met het vaste…
We leven in een tijd waarin je mag zeggen wat je denkt. Je hoeft hier nergens eerst toestemming voor te vragen. Het recht is een recht op de vrijheid je mening te uiten. Het garandeert jou en mij dat we zonder vrees voor vervolging onze mening kunnen geven. Vrijheid van meningsuiting De vrijheid van meningsuiting…
“Mijn team moet ècht klantgerichter gaan communiceren dus ze moeten nodig eens op training. Heb je daar wat voor?” Dit soort vragen krijgen wij bij ZAKENWIJZER aan de lopende band. Op zich een goede zaak want we kunnen ze zeker helpen. Maar al te vaak denken mensen aan een ‘kant en klare magnetronmaaltijd oplossing’ voor…
Zodra iemand jou en mij wil overtuigen kunnen er twee dingen gebeuren: het lukt of het lukt niet. Of we raken overtuigd en volgen, of we haken af omdat we er niet in geloven. Dit werkt andersom natuurlijk ook zo. We herkennen dit allemaal. Ook wij willen mensen dagelijks voor onze standpunten, diensten, producten of…
Management & Leidinggeven Vraag een hoger opgeleide en ambitieuze millennial wat hij/zij wil worden en je krijgt al snel het antwoord: manager. Maar daar heb je ‘verstand van mensen’ voor nodig. Te beginnen met jezelf (leren) kennen. Want als je leiding wil geven aan anderen, moet je eerst leiding kunnen geven aan jezelf. En je…
