Luisteren + Begrijpen = Verbinden “Waarom doen ze niet wat ik zeg?” is een populaire klacht in management. Natuurlijk niet hardop, maar wel stilletjes en tegen gelijkgestemden. Want natuurlijk weten managers dat we niet meer in de middeleeuwen leven. Mensen onder ‘dwang’ en met ‘zweepslagen’ je wil op leggen is not done. De moderne variant…
Ondernemen Waarom ik ondernemer ben geworden? Ik wilde – eigenwijs als ik was – het verschil maken. Maar het was voor mij wel erg belangrijk om eerst veel nieuwe ervaringen op te doen. Ik had zo’n beetje 8 verschillende werkomgevingen achter de kiezen voor ik mij inschreef in de K.v.K. Van kleine tot grote MKB…
Er was een tijd dat het not done was te melden dat je een coach had. Er werd al gauw gedacht dat er dan iets grondig mis zat met je. Als jij je leven en werk niet op de rit kon krijgen ben je of een loser of men had met je te doen. Inmiddels…
Verandermanagement is het nieuwe vermoeidheidssyndroom in business. Alles moet anders. En als we het veranderen, moet ook dát weer anders. En als wij niet veranderen, veranderen anderen ons wel. Verandermanagement Toen we na de crisis onze intrinsieke motivatie weer bij elkaar hadden gegrabbeld, om weer in charge te zijn, doemde veranderen op als het nieuwe…
Balans We hebben het kennelijk niet makkelijk. Hoewel de feiten ons vertellen dat we economisch in voorspoed leven, voelt het voor velen kennelijk niet zo. Terwijl toch het overgrote deel van ons een comfortabel bed, brood op de plank en een riant dak boven het hoofd heeft. Aan de buitenkant lijkt alles prima in orde.…
Veranderprocessen Anno 2019 snappen bedrijven heel goed dat veranderen noodzakelijk is. Veranderprocessen zijn meer en meer ‘dagelijkse’ kost. Onderzoeken naar veranderprocessen hebben over het algemeen dezelfde uitkomst; 70% slaagt niet. Sommige onderzoeken zijn genuanceerder en komen uit op 50%. De nuance is dan dat veranderingen soms na overschrijding van tijd en budget, later (ten dele)…