Leiders en managers zijn vaak gericht op doelen, werkomgeving en werknemers. Dat moeten ze vooral blijven doen. Maar met regelmaat jezelf als manager ter discussie stellen kan zeker geen kwaad. Want als jij geen leiding kunt geven aan jezelf, hoe ga je dan leiding geven aan je organisatie en werknemers? Hoe zit het met jouw…
Het boek – In Search of Excellence – is lange tijd een must-have en must-read geweest voor de directiekamer en business school. Het was te vinden op heel veel nachtkastjes van leiders en managers die op zoek waren naar manieren om beter te presteren. “The Greatest Business Book of All Time” schreven alle toonaangevende kranten.…
Hoe houd je tijdens Corona werknemers betrokken én gemotiveerd? In tijden van crisis staat de betrokkenheid en motivatie van werknemers onder druk. Onderzoek laat zien dat mensen gemotiveerd worden en blijven door vier drijfveren: verwerven, verbinden, begrijpen en verdedigen. Wetenschappers aan de Harvard Business School, onderzochten hoe managers alle vier de drijfveren gebruiken om medewerkers…
Zelfvertrouwen is vooral jezelf vertrouwen. Dat is lastig genoeg. We wantrouwen onszelf vaak. In wie we zijn, wat we kunnen en wat we doen. Terwijl nou juist geloven in eigen kracht en zelfrespect, weerbaar maakt en positief uitwerkt in je werk en persoonlijk leven. Zelfvertrouwen creëert een leuker en mooier mens van je. Zelfvertrouwen gaat…
Uiteindelijk willen we het allemaal. Iets gedaan krijgen van een ander. Met de beste of de slechtste bedoelingen. Die laatste motivatie is een kort leven beschoren. Lelijke en foute bedoelingen vallen vroeg of laat door de overbekende mand. Er is niets mis mee om anderen te beïnvloeden en te overtuigen. Er zijn geweldige dingen tot…
Misschien zie je de bui al een tijdje hangen. De soms diep ingrijpende bedrijfseconomische omstandigheden gaan ook jouw bedrijf niet voorbij. Wegkijken heeft geen zin. Daar zal de zorgelijke situatie niet door veranderen. In nogal wat organisaties is het onrustig. Reorganisaties worden ingezet of aangekondigd. Ontslagrondes volgen. Faillissement dreigt. Hoe ga jij hier mee om?…