De tijd dat organisaties een op controle gebaseerde strategie voeren is zo goed als voorbij. De veranderingen gaan te snel voor een starre organisatiestructuur. In deze studie gaan we in op het fenomeen zelflerende organisaties als antwoord op veranderprocessen. Leiders zijn visionairs die vooruitzien en in staat zijn de nieuwe snel opeenvolgende ontwikkelingen tijdig te…
Lees verder!
Normen en waarden krijgen steeds vaker een prominente plaats in bedrijven en organisaties. Maar wat zijn de belangrijkste fundamentele beginselen van organisatie-ethiek eigenlijk? “Het staan voor normen en waarden in organisaties is de basis van alle succes” Peter de Heer Normen en waarden Het is een trend aan het worden de waarden en normen van…
Lees verder!
Bedrijven en organisaties zijn er al lang van overtuigd dat een open communicatie effectief is. Toch zijn er allerlei bekende, maar vooral ook verborgen blokkades waardoor het zo gewenste effectief en open communiceren niet functioneert. In deze studie komen de meest voorkomende blokkades op de verschillende hiërarchieke niveaus aan de orde. Om werkelijk effectief en…
Lees verder!
In deze blog behandelen we het verwarrende misverstand dat leiderschap en management hetzelfde zouden zijn. Niets is minder waar. Leiderschap en management zijn twee aanduidingen die in het bedrijfsleven veel door elkaar worden gebruikt. Maar toch is er een groot verschil. Want juist het niet erkennen ervan maakt dat er de nodige onduidelijkheden in taken,…
Lees verder!
Dit jaarlijks terugkerend gesprek tussen leidinggevende en werknemer is bedoeld om het functioneren evenals de behaalde resultaten van de werknemer te evalueren. Maar wat is een beoordelingsgesprek en wat is het niet? Een beoordelingsgesprek is een gesprek tussen manager en werknemer waarin de manager zijn oordeel geeft over de afgelopen periode, maar ook de doelstellingen…
Lees verder!
Tussen manager en medewerker bestaan afspraken en zijn doelen overeengekomen. In de praktijk blijkt vaak dat het nakomen en realiseren ervan heel wat lastiger is dan het theoretisch maken van afspraken en stellen van doelen. De praktijk is nooit standaard. Daarom zijn tussentijdse functioneringsgesprekken nodig. Maar verschillen in mensen en omstandigheden eisen een verschillende aanpak…
Lees verder!